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华为说真话连升2级的背后:你回来吧 是公司错了

新浪网 来源:环球财经广播 2019-03-16 13:09

  在孔令贤的个人博客中,自我介绍是2011年硕士毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业,到2015年11月17日一直在华为西安研究所工作,期间负责OpenStack开源社区运作。

  不过在2015年底离职,随后技术移民举家迁往新西兰,工作调整到Catalyst IT的云计算部门。

  孔令贤在一篇名为《新西兰移民路(一)——开篇》中详细披露了自己离开的心路历程。他非常感谢自己4年就火箭晋升,同时收获了颇为丰厚的物质,但提拔称基层主管后,难以在技术和管理中做很好的平衡,日渐感到自己今后都要混日子。紧张感加之华为工作强度对个人时间的占据,他最终产生了趁年轻出去走走的想法。

  以下是邮件全文:

  我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学

  按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难,破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值,为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗?

  胜则举杯相庆,败则拼死相救,现在还有吗?有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗?

  三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”,不是导向保守主义,而是让一些真正的英雄的血性偾张,脚踏实地,英勇奋斗,理论联系实际,让这些人英勇地走上领导岗位。

  为什么不能破格让他们走上主官,为什么不能破格让他们担任高级专家与职员?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级?遍地英雄下夕烟,应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。

  

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